Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp quan trọng cho nhà lãnh đạo

0
51

Một nhà lãnh đạo tài ba cần những nguyên tắc quản trị doanh nghiệp nào? Hãy cùng tìm hiểu vấn đề này qua chuyên đề Khoa học Quản lý của PGS. TS. Nguyễn Hữu Tri.

Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp quan trọng cho nhà lãnh đạo
Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp quan trọng cho nhà lãnh đạo

1.Trong thực hiện chức năng lãnh đạo điều hành, nhà quản trị cần tuân thủ theo những nguyên tắc nào?

  • Đúng mục tiêu
  • Đảm bảo quan hệ đồng bộ giữa các mục tiêu
  • Phù hợp giữa biện pháp và mục tiêu
  • Đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ
  • Nguyên tắc chịu trách nhiệm
  • Hiệu lực, hiệu quả (cần quan tâm đặc biệt)

2.Phân tích các nguyên tắc và giải pháp sắp xếp tổ chức, tinh giảm biên chế nhân lực mà nhà quản trị cần thực hiện

Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp cần thực hiện.

Sắp xếp tổ chức dựa trên 4 nguyên tắc

  • Tổ chức, bộ phận nào cũng có chức năng
  • Một chức năng không giao cho nhiều tổ chức, bộ phận
  • Một tổ chức, bộ phận có thể đảm đương được nhiều chức năng
  • Chức năng, nhiệm vụ giao cho tổ chức, cá nhân phải phù hợp với năng lực

Giải pháp

  • Thay đổi cơ cấu tổ chức
  • Phân cấp, phân quyền, giao quyền, ủy quyền
  • Phối kết hợp trong tổ chức
  • Đầu tư vào nhân lực tạo động lực làm việc

3.Thực hiện kiểm tra, cần tuân thủ những nguyên tắc nào?

  • Đảm bảo mục tiêu
  • Đúng thẩm quyền
  • Mang tính khách quan
  • Đảm bảo hợp lý
  • Đảm bảo tiết kiệm

4.Quản trị xung đột và các bước xử lý quản trị xung đột

Quản trị xung đột và các bước xử lý quản trị xung đột

Quản trị xung đột là sự vận dụng những kiến thức, kỹ năng và phương pháp giải quyết xung đột nhằm thiết lập một cơ cấu giải quyết xung đột có hiệu quả.

Các bước xử lý quản trị xung đột:

  1. Lập kế hoạch đàm thoại
  2. Thu hút các bên liên quan
  3. Hiểu thấu đáo thông tin
  4. Khẳng định điểm đã thống nhất
  5. Đàm phán điểm chưa thống nhất
  6. Củng cố những điểm đã thống nhất

5.Quản trị rủi ro và bản chất các rủi ro trong kinh doanh

Rủi ro là việc xảy ra những hậu quả không mong muốn

Bản chất của rủi ro là không chắc chắn

Quản trị rủi ro là sự phân tích tình thế, chọn lọc rủi ro, chớp thời cơ do chính rủi ro mang lại.

Các loại rủi ro:

  1. Do thảm họa (tai nạn, cháy nổ,… dẫn đến thiệt hại lớn nhất, bất khả kháng)
  2. Do hoạt động kém (thuộc chủ quan)
  3. Thiệt hại về tài chính (thường do khách quan)
  4. Chiến lược chưa tốt (phụ thuộc tầm nhìn, năng lực lãnh đạo, quản lý)
Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp quan trọng cho nhà lãnh đạo
Lớp Thạc sĩ Kế toán Đại học Công nghệ Đông Á

Thông tin trên nằm trong tài liệu Khoa học quản trị nâng cao của PGS. TS. Nguyễn Hữu Tri biên soạn và giảng dạy tại lớp Kế toán Đại học Công nghệ Đông Á.

=> Tìm hiểu Thông báo tuyển sinh Thạc sĩ Kế toán Đại học Công nghệ Đông Á

Mọi thông tin chi tiết về khóa học xin vui lòng liên hệ:

Hotline: 0934 552 189

 

 

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here